项目名称:山东省某社区便民服务站项目可行性研究报告
项目性质:新建项目
项目地点:青岛
项目背景:
便民服务站作为居民生活的基础配套设施,目前在国际市场都以发展成熟。从最初的普通缴费业务到目前的家政服务,物流服务等,业务功能日益完善,服务水平也逐渐提高。在我国“十二五”规划的推动下,我国便民服务站市场也得以发展。
本项目为山东某集团与北京某公司共同合作项目,双方合作形式为山东某集团出资在青岛建设100家建设便民服务站站点,运营由北京某公司负责统一管理,由双方共同制定便民服务站未来发展规划,最终达到双赢的局面。
建设内容:根据山东某集团与北京某公司发展计划,在未来两年之内,由山东某集团在青岛市内建立100个便民服务站点。
山东省某社区便民服务站项目
项目总投资:平均每一个站点投资5万元,因此本项目投资共计500万元。
项目结论:针对于山东某集团与北极某公司在日后达成合作协议后,在便民服务站的运营管理方面,尚普咨询有以下建议:
1、明确便民服务站定位。双方应就便民服务站未来定位方向明晰,确定基本业务、主营业务以及特色服务,确定主次业务。
根据尚普咨询调查显示,便民服务站可以以基本缴费业务、订购票务等业务为基本配套业务,举行团购会、特色产品体验会会特色业务,吸引人气,对便民服务站起到良好宣传的效果,最终达到以 “广告宣传+家政服务+产品促销+第三方物流”为主要盈利服务的目的。
2、针对小区消费者结构组成确定特色服务。调研显示,在以年轻群体为主的小区里,使用缴费业务或其他业务的消费者居多一些;而在一些以老年人为主的小区里,居民则对于举行的各种生活必备品的团购会更感兴趣,而对一些化妆品团购兴趣较低。不同年龄结构层的消费的市场需求有着一定的区别,在确定服务站落地小区时,企业可对小区内年龄结构组成等做一基本统计,进而提供专门针对性的服务。
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