上海某营养保健品有限公司商业计划书案例

　　项目名称：上海某营养保健品有限公司商业计划书 

　　项目性质：新建项目 

　　项目地点：上海市某区 

　　项目背景：根据我国的保健品市场的波浪式曲线发展特点，整体上呈现上升趋势。特别是随着新政策陆续出台、行业的规范及重新洗牌，从2003开始市场呈现快速上升状态。而同时国外保健食品在我国市场上的销量也同时以12%以上的速度在高速增长。

　　建设内容：公司首先收购上海某营养保健品厂，建设新生产线，并进行市场推广等活动。初期通过1年左右进入1-2个功能细分市场，确立公司的市场地位，然后在2-3年内成为该细分市场的主流品牌之一，再通过扩大产品系列，进入保健相关领域，在5-10年内成为保健领域的驰名品牌。

上海某营养保健品有限公司商业计划书

　　项目总投资：公司成立初期共需资金500万。在注册资本基础上，公司还将短期借款200万。

　　项目结论：公司将以白领阶层和家庭消费者为主要目标市场，考虑人口、经济发展水平、保健品发展水平、地域等因素，初步选择上海为市场切入点，在上海市场占据一定市场份额后再向长三角及全国市场辐射。经过分析，初步确定抗疲劳与降血脂两类产品作为信谊公司的主打产品，以后随着公司与市场的发展需要逐步增加其产品系列。

　　公司法律结构为有限责任公司。以mbo的形式转制现有的“上海某营养保健品厂”，并更名为“上海某营养保健品有限公司”;通过建立“抽屉式公司”实施mbo;新公司采取以民营资本为主体的股本结构。股本结构中，吸收技术及资金入股占总股本的34%;企业投资或直接投资方面，引入2-3家企业共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备;个人投资方面，主要由管理者以资金、技术或激励性质折合人民币入股。

　　从预期财政分析来看，公司可望在2006年销售收入达到950万元-2850万元，盈亏持平，2007-2008年销售收入为9500万元-1.9亿元，税前利润为3000元。

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