上海某公司扩建年产10万吨聚苯乙烯项目商业计划书案例

　　项目名称：上海某公司扩建年产10万吨聚苯乙烯项目商业计划书

　　项目产品竞争力分析：

　　目前国内苯乙烯约有59%用于生产聚苯乙烯，15%用于生产san/abs，4%用于生产丁苯橡胶，3%用于生产sbs。2011年8月上海赛科把原有的65万吨/年苯乙烯装置，扩建到75万吨/年。苯乙烯已完全可以满足扩建后的原料供给，并且一体化装置的单位成本比独立装置低，因此有助与该项目建成后发挥规模经济优势。

　　营销方案：

　　本项目采用关系营销方式，关系营销就是寻找和建立、维持和增强与客户和其他利益相关者的关系，使所有涉及到各方都可以达成目标，这是通过相互交换和实现承诺而完成的。

　　项目优势分析：

　　本项目优势主要为品牌优势、销售平台优势、成本优势、技术研发优势。

　　(一)品牌优势：上海某公司是目前国内最大的石化企业之一，年销售额300多亿人民币。聚苯乙烯项目建成投产后，将依托公司品牌优势，为项目产品快速打入市场提供坚实的平台。

　　(二)销售平台优势。

　　(三)成本优势。

　　(四)技术优势。

　　投资收益：

　　本项目计划投资20614.66万元，公司自筹资金8000万元，融资金额为12614.66万元。根据测算，本项目以3年为计算周期，计算所得贴现率为17.0%，本项目动态回收期为2.37年;本项目的内部收益率约为24.38%，大于投资者所要求的投资回报率12%;这些财务指标都证明了本项目的可行性，表明项目具有较强的盈利能力，能够为投资者带来高额的报资回报。

　　项目风险：

　　该项目有一定的风险，主要风体现然政策市场风险、成本风险、开发成本控制风险、技术风险、财务风险，只切实履行好市场开发战略和营销组合策略，加强内部管理，健全企业的财务制度和有效管理，则可以降低其风险，确保投资收益的效果。