天津某公司工业设计项目商业计划书案例

　　项目名称：天津某公司工业设计项目商业计划书

　　项目产品竞争力分析：

　　公司具有经验丰富的设计师资源。公司的设计总监有十几年的行业经验，并且担任过世界500强企业大中华区的设计总监，设计经验丰富，市场触觉敏锐。公司的设计团队中大多数设计师都是设计总监过往的团队成员，因此设计团队工作效率非常高。同时公司还将聘请少数行业内著名的设计师担任公司的设计顾问，在面对大型项目时作为公司的智囊团以及评审团的专家给及项目指导和把关。

　　营销方案：

　　公司主要的产品为产品外观设计服务、产品结构设计服务以及企业的战略规划和品牌策划，公司通过把设计和咨询两大功能进行有效组合，满足企业从战略规划到产品研发推广等一系列的需求，为企业新产品推出市场提供一站式的全程导向、跟踪、反馈服务，再整合研发和推广资源，使客户的产品最贴近消费者需求。　　

　　项目优势分析：

　　本项目优势主要为运营模式优势、市场优势、人才优势。

　　(一)运营模式优势：公司的运营模式主要是以工业设计为主线，结合管理咨询的相关功能，从战略制定到品牌策划到产品设计提供一站式的解决方案，相当于企业的外部智囊团，以现代化和科学化的管理知识和设计理念为主要卖点。

　　(二)市场优势。

　　(三)人才优势。

　　投资收益：

　　本项目计划投资300万元。根据测算，本项目动态回收期为5.8年;本项目的内部收益率约为18.6%，大于项目贴现率9.54%;这些财务指标都证明了本项目的可行性，表明项目具有较强的盈利能力，能够为投资者带来高额的报资回报。

　　项目风险：

　　本项目主要面临政策风险、市场风险、财务风险、技术等风险，这些风险均可以通过一些对策来规避或控制，将其降低到最低程度。

　　通过风险定量分析。通过单因素敏感性分析可知，项目净现值(npv)对订单总数、订单行业平均金额、人员工资总额等因素最敏感，而对营销费用等因素相对不敏感;通过多因素敏感性分析可知，本项目极端情况下具有一定风险，但风险较小，总体经济效益很不错。

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