广东省医用立体显微系统项目商业计划书案例

　　项目名称：广东省医用立体显微系统项目商业计划书

　　项目产品竞争力分析：

　　竞争对手主要是是目前以数字显微系统产品为主要业务的厂商，目前在市场时机上，国际上已经有一些厂商处于领先地位领先，但受限于立体视频技术的发展水平，其产品尚未能大规模占领市场，国际上的竞争厂商主要有。

　　营销方案：

　　产品策略：目前国内市场上还没有比较成型的自主研发的数字立体显微技术，我们公司面临着一个比较关键的时期，这个机会在于产品的推出，谁能够率先完成研发，就能率先抢占市场份额。因此我们的产品在推出时就要突出产品的特点的“数字化”，在产品的研发和设计的过程中要根据中国的国情进行调整，产品的品种比较单一;随着产品的不断发展和成熟，公司不断加大研发的投入，公司的产品朝着智能化的方向发展，越来越多的高科技将运用到产品当中。。

　　价格策略：……

　　渠道策略：……

　　促销策略：……

　　项目优势分析：

　　项目公司是专业从事立体成像技术产品研发、立体影像芯片设计、立体影像内容服务和立体显示终端方案定制。公司以雄厚的技术基础为支撑，以严谨高效的管理为保障，以服务模式的创新为核心，通过技术、管理、服务的深度定制，为客户放大价值，为客户赢得客户。

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　　投资收益：

　　本项目的投资总额为5000元，营业收入5500万元，项目投资净现值npv为4554.9万元，项目的内部收益率irr=39%，远大于行业基准收益率10%。

　　项目风险：

　　技术风险是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而发生的风险。医用数字立体显微系统是最近兴起的产品领域，目前生产这类产品的厂家还不多，技术有很大的不确定性。

　　索尼是行业龙头企业中第一家推出医用立体显微系统的国际厂商，目前 sy 公司围绕医用立体显微系统已经形成概念原型系统两套，光学镜头厂商蔡司、徕卡、尼康、索尼、奥林巴斯等对这一领域表现出很大的兴趣。国际厂商资金雄厚、研发能力强，他们有可能抢占技术的至高点，导致现在先进的技术成为落后的技术。医用立体显微系统的技术风险集中体现在立体视频采集、传输、转换、处理等环节，项目公司应在这些环节不断创新，保持领先地位。

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