海南省某公司收购哈萨克斯坦某石油公司项目建议书案例

　　项目名称：海南省某公司收购哈萨克斯坦某石油公司项目建议书

　　项目性质：新建项目

　　项目地点：海南省

　　项目建设的必要性：

　　在房地产宏观调控政策持续施压的背景下，某公司面临着日益激烈的市场竞争环境：住宅开发瓶颈凸显，商业地产蓝海也已经快速转变成红海，房地产业依靠粗放型发展模式实现高额利润的黄金时代，已经成为历史，行业进入壁垒显著提高，平均利润率开始降低。在此过程中，超大型的房地产企业在竞争中凭借其资本优势往往能获取优质的项目资源，房地产企业的优胜劣汰在稳步推进，房地产行业集中度随之在不断提升。在政策及经济因素影响下，公司的房地产业务面临着很大的盈利压力。

　　项目定位：

　　本项目的主要产品是生产原油，既可以在国际市场销售，也可以通过中哈石油管道进入国内。

　　建设方案：

　　本项目是一项收购工程。某公司收购石油公司95%股份，主要包括三座油田。项目收购完成后，公司成为某石油公司最大的股东，占95%的股份，石油公司原总裁占5%的股份。

　　市场分析：

　　在石油资源的分布方面，我国的石油资源集中分布在渤海湾、松辽、塔里木、鄂尔多斯、准噶尔、珠江口、柴达木和东海陆架，其可采资源量约占全国的80%左右。

　　据国土资源部储量快报统计，2012年，全国石油新增探明地质储量15.2亿吨，同比增长13%。新增探明技术可采储量2.7亿吨，同比增长7%。2012年全国石油产量2.05亿吨，同比增长1%。

　　经济收益与社会效益：

　　经济效益：在现有业务的支撑下，公司面临发展瓶颈。为此，公司急需寻求新的利润增长点，实现股东利益最大化。公司计划通过对某油田的开发，逐步在哈萨克斯坦收购部分在产和勘探区块，获得储量和产量，提高公司的经济效益，并逐步将公司主业转型为石油天然气开发。因此本项目的实施有力实现公司实业转型，促进公司发展。

　　社会效益：购买在产的某石油公司油田，不仅可获得其油田资源和生产设施作为发展石油开发生产业务的平台，还可以获得当地人才资源，人脉资源，以利于获得更多的油田项目信息，挑选和培养优秀国际国内具有实操能力的人才作为将来拓展新项目的骨干。从本项目作为突破口，有利于为公司获得更多的哈国油田资源，发展更多高效增值的国际油气勘探开发业务。