山东省某复合式耳机生产项目商业计划书案例

　　项目名称：山东省某复合式耳机生产项目商业计划书

　　项目产品竞争力分析：

　　项目产品采用odm生产模式。odm生产模式是指一家厂商根据另一家厂商的规格和要求，设计和生产产品。odm的优势在于抢占了“方案设计”这一制高点。在一个产业链中，出现瓶颈效应的环节会成为制高点，抓住这个环节的企业将拥有特殊的优势，并获得最高利润。从制造产业来说，包括表面贴装(smt)技术在内，电子产品的组装生产工艺基本上成熟，成为门槛较低的行当，而设计越升为影响竞争力的主要因素。电子产品的功能与结构日趋复杂，指标也更加苛刻，设计周期在产品上市时间中的比重加大。odm将设计环节包揽下来，利用在pc领域的优势为客户提供现成的多种方案，最大限度地缩短了客户产品的上市时间。

　　营销方案：

　　项目厂商采品牌销售模式来进行商品销售。品牌营销(brandmarketing)，是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程，是企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建高品位的营销理念。

  　项目优势分析：

　　经过综合分析，本项目主要存在下面的优势：

　　(1)产品优势：项目耳机相比较于目前市场上已有的品牌来说，具有更好的质量和更强的功能;

　　(2)寿命优势：复合式耳机产品功能更集中也更强大，并且产品生命周期也更长;

　　(3)服务优势：……

　　(4)管理优势：……

　　投资收益：

　　本项目建成后，将形成良性的资金链循环。项目正常运营后，预计营业收入达10500万元。

　　项目风险：

　　项目公司产品和技术的开发以公司的核心技术人员为主导，公司各项核心技术也是由以核心技术人员为主的研发团队通过与国内外同行和用户进行广泛的技术交流、消化吸收国外先进技术、经过多年的技术开发和行业实践获得的。如果核心技术人员流失，将对公司的生产经营和发展造成不利影响。

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