内蒙某电子交易中心项目商业计划书案例

　　项目名称：内蒙某电子交易中心项目商业计划书

　　项目产品特点：

　　交易中心下设现货挂牌、网上商城、产品超市(华鹿自营)、信息交流、仓储物流等功能板块，将为客户提供多方位、一站式服务，同时将与建行、中行展开合作，实现客户自有银行账户和交易保证金结算账户之间的无缝对接，确保交易资金封闭运行、安全存管。令中小企业能以较低的成本享受与特大企业对等的规模优势效应。

　　营销方案：

　　项目现有成熟营销团队，团队人员超过20名，本项目团队沿用现有团队。

　　投资收益：

　　项目拟定融资额1000万元，经测算，项目所得税前内部收益率irr为19.72%，财务净现值npv为593.27万元，静态投资回收期为4.81年(不含建设期);项目所得税后内部收益率irr为13.97%，全部投资财务净现值npv为217.69万元，静态投资回收期为5.66年(不含建设期)。

　　项目风险：

　　本次投资项目建成投产后，公司资产规模将大幅度提高，在资源整合、资金管理、经营管理等方面提出了更高的要求。现有管理团队虽然包括各类高级管理人才、技术专家，具有丰富的企业管理经验、市场营销经验、资本运营经验，但部分高级管理人员及中层干部缺乏管理大型企业的经验，整体管理水平有待进一步提高。如果公司整体管理水平不能适应公司规模迅速扩张以及业务发展的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来较大的不利影响。

　　防范措施：

　　1、建立健全公司的各项内部控制制度，使公司管理有法可循;

　　2、完善公司的约束和激励机制，落实岗位责任制;

　　3、全面提升公司管理团队的管理水平和协同作战的能力。

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