第一章 公司概况
第二章 项目商业模式
第一节 项目提出背景
作为商业地产都要经过漫长的建设、招商、装修、开业、培植和稳定期。做得好的也要三年,稍差的要五年到六年。在此期间还要付出巨大的招商费、广告费以及免租、优惠等相关让利手段。况且,在现时的经济下行、电商攻击的大环境之下做好商业地产就真的是雪上加霜了。但自然界中危与机都是相对并存的,正如狼的出现让羊觉得危险,同时羊的出现就是狼的机会。
当前,既能证明经济下行,同时又是一个机会的有如下几点:
1、失业率在不断增高。有利于低成本高质量队伍的建设;2、大量厂家的库存高企产品滞销。有利于战略联盟和渠道的建设;3、货币投放量过大带来的通货膨胀成为必然。假如是真的,投资房产是个优选方向;4、国家为刺激内需消费而提出的各种措施;5、大众创业、万众创新、以创业带动就业。把握更多国家层面的政策,享受各种税费优惠和支持;6、供给侧结构性改革。根据人往高处走的自然属性,带着更好的购物休闲环境和价廉物美产品占领城镇,为企业做大做强找出科学依据;7、加快推进城镇化建设和新农村建设。60%的人口,庞大消费群体;8、大型商业房企发展的减速;9、网购冲击。随着新鲜感的减退,假货次货泛滥,加上“酱油比鸡贵“的最后一公里物流瓶颈。网购在社零总额中份额于黄金期(14、15年)也只占10%左右(包括水分和造假)。以此证明,近几年来造成商场低迷和关店原因可能就是传统商业本身的因素。
第二节 项目运营模式
一、运营模式介绍
项目公司通过市场调查研究、考察学习,参考了万达地产模式、华为的共享管理模式、沃尔玛商业模式、垄断模式和电子商务以及“互联网+”模式。再根据事物供需两侧平衡的原则,并结合利国利民的各项政策,创新了一个叫ark的全新模式。该模式以房地产作为载体,以整合资源为手段,本着“抱团取暖,共创共享”的核心价值,将基地内所有企业捆绑成为一个“各尽其能,各得其所”的整体利益群体。
根据ark运营模式,本项目发展模式主要分成四个阶段,第一阶段,销售住宅和配套车位,快速回笼资金;第二阶段,孵化商场,聚拢人气;第三阶段,销售部分商场和公寓回笼资金,并反哺商业;第四阶段,以商带住,以住促商,产生良性循环,带动整个综合体的价值提升。
二、孵化器运营模式
孵化器项目的运营,分5个阶段进行。
三、商业模式的创新性
(一)ark模式,所有企业捆绑成为利益综合体
本项目独创的ark模式,以房地产作为载体,以整合资源为手段,本着“抱团取暖,共创共享”的核心价值,将基地内所有企业捆绑成为一个“各尽其能,各得其所”的整体利益群体。
其中,高层住宅的销售,为项目带来回笼资金,确保贷款的正常偿还,缓解开发商的资金压力,保证商业的后期经营;孵化器的建设和运营,聚拢大量人流,提高周边人气,带旺区域的商业氛围。
同时,商业的完善将会吸引住户,以商带住,以住促商,产生良性循环,实现整个综合体的商业价值提升。
(二)创新创客招募方式,最大限度激发创客主观能动性
本孵化器招募的创客,主要集中为25岁以下的年轻人(包含在校大学生)。此类人群创业意愿强烈,是孵化器创客的不二选择;
创业青年经过2-3个月培训后,以抽签的方式中签自己的创业店业态,给什么做什么。创客实际上相当于店铺的店主+销售员,统筹负责店铺的管理、推广和销售业务。此举,有利于在很大程度上激发创客的积极性和主观能动性。
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第三节 项目产品及服务
第四节 盈利模式
一、本项目盈利模式
本项目的盈利模式主要有六种:1、住宅销售收入;2、商铺销售收入;3、运营管理收入(包括:场地所得的利益分配、租金收入、管理收入);4、资本化价值;5、政策性收入;6、产品定价权收入。
序号收入项目测算方法
1住宅销售收入住宅销售面积*销售价格
2商铺销售收入商业销售面积*销售价格
3运营管理收入
3.1场地所得的利益分配根据利益分配原则和人均消费计算
3.2租金收入出租面积*租金水平
3.3管理收入根据利益分配原则和人均消费计算
4资本化价值
5政策性收入向各级政府申请各项奖励、补贴资金
6产品定价权收入
二、项目盈利模式市场空间
第三章 项目所在行业市场分析
第一节 政策背景
1、国家政策
(1)《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》
2015年6月16日,国务院发布《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》(国发〔2015〕32号)。《意见》明确,要尊重创业创新规律,坚持以人为本,切实解决创业者面临的资金需求、市场信息、政策扶持、技术支撑、公共服务等瓶颈问题,最大限度释放各类市场主体创业创新活力,开辟就业新空间,拓展发展新天地,解放和发展生产力。
进一步转变政府职能,增加公共产品和服务供给,为创业者提供更多机会。逐步清理并废除妨碍创业发展的制度和规定,打破地方保护主义。加快出台公平竞争审查制度,建立统一透明、有序规范的市场环境。
统筹安排各类支持小微企业和创业创新的资金,加大对创业创新支持力度,强化资金预算执行和监管,加强资金使用绩效评价。支持有条件的地方政府设立创业基金,扶持创业创新发展。
落实扶持小微企业发展的各项税收优惠政策。落实科技企业孵化器、大学科技园、研发费用加计扣除、固定资产加速折旧等税收优惠政策。
加快实施新兴产业“双创”三年行动计划,建立一批新兴产业“双创”示范基地,引导社会资金支持大众创业。推动商业银行在依法合规、风险隔离的前提下,与创业投资机构建立市场化长期性合作。进一步降低商业保险资金进入创业投资的门槛。推动发展投贷联动、投保联动、投债联动等新模式,不断加大对创业创新企业的融资支持。
(2)《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》
2015年3月11日,国务院办公厅发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(国办发〔2015〕9号)。
《意见》指出,到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力的众创空间等新型创业服务平台;培育一批天使投资人和创业投资机构,投融资渠道更加畅通;孵化培育一大批创新型小微企业,并从中成长出能够引领未来经济发展的骨干企业,形成新的产业业态和经济增长点;创业群体高度活跃,以创业促进就业,提供更多高质量就业岗位;创新创业政策体系更加健全,服务体系更加完善,全社会创新创业文化氛围更加浓厚。
(3)《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》
2015年9月26日,国务院颁布《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》(国发〔2015〕53号)。《意见》指出,鼓励各类科技园、孵化器、创业基地、农民工返乡创业园等加快与互联网融合创新,打造线上线下相结合的大众创业万众创新载体。
鼓励大中型企业通过生产协作、开放平台、共享资源、开放标准等方式,带动上下游小微企业和创业者发展。鼓励有条件的企业依法合规发起或参与设立公益性创业基金,开展创业培训和指导,履行企业社会责任。
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第二节 科技孵化器市场分析
2005年,北京中关村10家孵化器签署共同体纲领,提出加强共同体成员之间的交流与合作,同时加强与政府及社会各界的联系,共享内外部资源。到2007年底,全国范围内科技孵化器的数量已经达到约600家,中国己经跨入孵化器大国的行列。这一时代的企业孵化器已经发展到一个新的阶段。
数据显示:中国科技孵化器从1987年的1家发展到2014年的1748家,其中,2014年全国国家级孵化器约601家,非国家级1147家。由此来看,经过二十年多年的发展,中国科技孵化器的发展日趋成熟,己经发展到一个新的阶段。
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第三节 贺州市房地产市场分析
2014年,贺州市房地产开发投资17.8亿元,比上年下降21.9%。其中,住宅投资14.3亿元,下降15.9%;商业营业用房投资2.82亿元,下降32.1%;其他投资0.73亿元,下降56.9%。房屋施工面积300.7万平方米,增长44.0%,其中新开工面积61.7万平方米,下降28.7%;房屋竣工面积43.2万平方米,增长22.6%。商品房销售面积70.6万平方米,增长49.4%;商品房销售额17.8亿元,增长27.6%。
2012-2014年,贺州市商品房市场相对火热,商品房销售面积和销售额持续大幅度增长,商品房销售面积远大于当年房屋竣工面积;与此同时,贺州市房地产开发投资与新开工面积有所下降,这意味着未来贺州市房地产市场存在较大的需求空间。
图表 1:2012-2014年贺州市房地产运行指标
序号项目201220132014复合增长率
1房地产开发投资(亿元)19.76 22.80 17.80 -3.42%
1.1住宅投资14.22 17.00 14.30 0.19%
1.2商业营业用房投资3.30 4.15 2.82 -5.10%
1.3其他投资2.18 1.68 0.73 -30.56%
2房屋建设情况
2.1房屋施工面积(万平方米)164.31 208.80 300.70 22.32%
2.2新开工面积(万平方米)76.87 86.50 61.70 -7.07%
1.3房屋竣工面积(万平方米)24.47 35.20 43.20 20.86%
3商品房销售
3.1商品房销售面积(万平方米)43.44 47.20 70.60 17.57%
3.2商品房销售额(亿元)10.74 14.00 17.80 18.34%
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第四节 贺州市零售业市场分析
从2010年至2014年,贺州市社会消费品零售总额一直呈现增长趋势,且每年同比增长的幅度均高于10%。其中,零售额增长幅度最高的年份为2011年,同比增长近33.97%。
从具体的零售额看,截止2014年底,贺州市社会消费品零售额为133.63亿元,较2010年增加54.95亿元。
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第五节 市场竞争情况
第五章 项目发展规划及竞争策略
第一节 发展规划
本项目发展模式主要分成四个阶段,第一阶段主要通过销售住宅和配套车位,快速回笼资金;第二阶段通过孵化商场,聚拢人气;第三阶段销售部分商场和公寓回笼资金,并反哺商业;第四阶段以商带住,以住促商,产生良性循环,带动整个综合体的价值提升。
第二节 竞争策略
一、住宅竞争策略
1、城市价值极致化
本项目打造商务金融、行政办公、文化休闲、度假旅游、高尚居住为主要功能的“滨水商务新城”,通过配套的综合性和便利性体现商业综合体价值。
2、市政广场独有
独有的市政广场景观和休闲去处,结合文体中心成为市场配套的聚集区。
3、产品品质引领市场
以城市中高端精品社区的产品体系打造特色化产品,户型、排布等引领市场,体现差异化,打破同质化市场现状。
4、营销手段
目前市场上房地产项目营销手法较为初级,本项目具有较大的提升空间。营销中心设置在昭示性最好的临街面,打造豪华、气派的营销氛围,样板房、软硬广告受众全面覆盖。
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第六章 项目投融资计划
第一节 资金使用规划
项目估算总投资110000万元,其中开发成本77474.33万元,开发费用12525.67万元,孵化资金20000万元。具体见下表所述。
图表 2:项目总投资估算一览表
序号费用名称投资额(万元)占项目投入总资金的比例
1开发成本77474.33 70.43%
1.1工程费用61683.17 56.08%
1.2工程建设其他费用14704.99 13.37%
1.3预备费用1086.17 0.99%
2开发费用12525.67 11.39%
2.1管理费用3604.00 3.28%
2.2财务费用4416.67 4.02%
2.3销售费用4505.00 4.10%
3孵化资金20000.00 18.18%
4项目总投资110000.00 100.00%
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第二节 资金退出机制
第七章 项目效益估算
第一节 估算基础
第二节 经营业绩
本项目的收入来源主要有六种:住宅销售收入、商铺销售收入、运营管理收入(包括:场地所得的利益分配、租金收入、管理收入)、资本化价值、政策性收入、产品定价权收入。本次财务测算中,收入来源仅包括住宅销售收入、商铺销售收入和运营管理收入。
经计算,项目住宅销售收入40200.00万元,商铺销售收入140000.00万元,年运营管理收入25410.00万元。
第八章 项目风险及应对策略
第九章 项目结论
完整版附件请点击下载:广西省某实体商业孵化器项目可行性研究报告案例.pdf