收购某国际品牌项目可行性研究报告案例

　　第一节 公司基本情况

　　一、基本信息

　　二、股权结构

　　三、公司子公司情况

　　四、历史沿革

　　五、近三年经营情况

　　第二节 主要人员团队

　　第三节 公司发展规划

　　一、品牌发展

　　二、生态运营

第二章 项目背景及必要性分析

　　第一节 项目实施背景

　　一、政策背景

　　二、经济背景

　　三、社会背景

　　1、体育消费潜力巨大

　　随着中国经济的高速增长，中产阶级或中等收入群体数量成为中国社会重要一极。意味着强大的消费能力，也意味着体育产业发展拐点已至。

　　培育体育消费是做大产业蛋糕的关键，促进体育消费先得改变既有观念。大众对免费的全民健身公共服务期待较高，而自己花钱消费的意识并不强。大众体育消费观念的改变需要一个过程，我们有必要处理好它与全民健身公共服务的关系。浙江省目前已在多地推出了市民刷医保卡健身，如果这一试点能够在全国推广，可以更好地鼓励百姓积极参与锻炼，引导人们花钱健身、投资健康的消费理念。

　　此外，观赏性体育消费需要培养，首先要有好的赛事产品，其次是培养人们观赛消费的习惯。中国市场是开放的，国际品牌纷纷进入，他们的商业化程度，包括服务上的努力，消费者都是看得见的。国内消费者在选择时，是不会考虑是本土的还是国际的，品质是关键。从体育消费延伸至“泛体育消费”，从鞋服的基础要求向旅游康复等高端需求过渡，对产品品牌意识的提高，社交属性的放大，都是未来体育产业发展的方向。国内体育消费潜力还没有得到完全释放，需要行业企业在生产端持续发力，做强产品设计、品牌运营，以独特消费体验市场，带动体育消费升级。

　　2、运动品牌时尚化成大趋势

　　市场需求方面，新生代消费者和女性消费者的迅速崛起。“千禧年一代”作为新生代消费者的话语权近年来迅速增加，相比于前几代中国人“千禧年一代”更注重运动，转换到实际消费行为上，更是延展到了对于高科技运动设备以及新式运动服饰的购买需求;同时年轻人更为追求个性化与舒适性，因而格外青睐运动时尚特性兼备的产品。而对女性消费者而言，运动服饰款式、颜色、设计风格等至关重要，因而也更加注重运动服饰的设计风格和色彩运用等时尚元素。

　　同时，“运动时尚风”这个貌似伴随着层出不叠的棒球夹克混搭雪纺长裙和运动鞋的时尚街拍look出现的名词，在最近两年也愈发升温火爆。2014-2016年期间，gucci、dior、tory burch、alexander macqueen、celine等时尚大牌纷纷推出运动系列。最近两年，这种潮流似乎出现了新的化学反应，运动品牌纷纷加入这一风格的角逐，adidas、puma等品牌的火爆单品引领了运动品牌时尚化的市场趋势。

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　　四、品牌背景

　　第二节 项目实施必要性

　　一、项目实施是品牌抢抓大中华地区市场机遇的需要

　　二、项目实施是实现公司对品牌运营规划的需要

第三章 项目市场分析

　　第一节 运动鞋服市场分析

　　一、全球运动鞋服市场分析

　　1、全球运动鞋服规模稳定增长，品类地位愈加重要

　　运动服饰通常被打上功能性与专业性的标签，业态本不同于休闲服饰，但近十年来随着全球运动时尚之风愈演愈烈，休闲时尚品牌与运动品牌频频交错融合、推陈出新，消费者对于运动服饰的认识刷新，从而形成广义的“运动风”，极大提升了对运动服饰的购买偏好。再加上以中国为主的新兴市场运动服饰渗透率提升，以及众多有影响力的赛事不断推动，运动鞋服成为行业整体中增长最亮眼的品类之一。

　　全球运动鞋服规模稳定增长，品类地位愈加重要。据euromonitor统计显示，2013-2017年全球运动鞋服销售规模由2306.4亿美元增长至3001.5亿美元，cagr为5.4%。占全球鞋服的比重由2013年的15.8%逐年稳定增至2017年的17.7%。

　　2、中国系全球第二大运动鞋服市场，以双位数增长领跑全球

　　2017年，中国运动鞋服市场规模占全球市场的10.5%，为全球第二大运动鞋服消费市场。得益于民众运动意识强烈以及消费能力较强，美国仍为全球运动鞋服的最大市场，中国之后依次为、日本、德国、英国，美日德英四国的合计占比达50.2%

　　新兴市场是运动鞋服市场增长的主要动力，主要是当地居民收入增加、运动意识提升、品牌化需求逐渐养成所拉动。中国从2007-2017年运动鞋服规模复合增速达10.38%，仅次于印度位列全球第二，可见中国运动鞋服市场还有巨大的潜力等待释放。

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　　二、中国运动鞋服市场分析

　　三、运动鞋服消费客群分析

　　第二节 运动品牌案例分析

　　一、耐克(nike)

　　1、品牌发展历程

　　耐克经营业务涵盖包括篮球、足球、网球、跑步、高尔夫等主流项目在内的几乎所有运动领域。公司1972年设计的经典钩形标志深入人心。目前公司旗下有跑步、篮球、jordan等九大系列产品以及赫尔利(hurley)、匡威(converse)两个子公司品牌。2017财年，耐克销售额达343.5亿美元，同比增长 6.10%;在全球共拥有7万余名员工，近20年的发明专利申请超过2000 件，其中鞋类专利超过一半。品牌发展历程可分为以下几个阶段：

　　2、经营业绩：销售业绩持续增长，净利润规模增速稳健

　　2011-2015财年(公司财年报表日为5月31日)，耐克在全球运动品牌需求持续波动的大潮中精准把握市场航向，不断推陈出新，营收从2011年的208.62亿美元增长至2015年的306.01亿美元，cagr为10.05%;2016财年起，增速受设备板块及非主要地区销售下滑影响逐渐趋缓，但依靠运动服与跑鞋的强势表现，2016、2017财年增速仍分别达到5.8%与6.10%。2018财年前三季度实现营收266.08亿美元，增速进一步下滑至3.64%，主要系北美销售下滑拖累。

　　2011-2017财年耐克始终处于高速轨道，净利润规模由2011财年21.33亿美元快速发展到2017财年的42.40亿美元，cagr达12.13%，而同期公司最大竞争对手阿迪达斯分别在2012与2014财年出现负增长。耐克的稳健成长除对市场的精准把控之外，还得益于其轻资产的发展模式。耐克对固定资产投资少并重视对供应链的投资管控，锁定原材料来源，在保证产品质量的同时大大降低采购成本。2018财年前三季度(2017年6月-2018年2月)受美国税改法案影响，耐克净利润规模同比下滑75.37%至7.96亿美元。

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　　二、阿迪达斯(adidas)

　　三、彪马(puma)

　　四、安德玛(under amour)

　　五、运动品牌运营模式总结

　　第三节 品牌优势分析

　　一、品牌影响力优势

　　二、全球时尚资源优势

　　三、大中华区市场契合度优势

第四章 发展策略分析

　　第一节 品牌策略

　　一、品牌策略swot分析

　　二、品牌发展策略

　　三、品牌定位

　　第二节 产品策略

　　一、产品系列划分

　　二、目标消费人群

　　三、产品及店铺分级

　　第三节 营销推广策略

　　一、品牌推广策略

　　二、产品推广计划

　　三、品牌及零售市场推广计划

　　四、运动市场推广计划

第五章 项目投资方案

　　第一节 估算范围及依据

　　一、估算范围

　　二、估算依据

　　第二节 前期投资费用

　　一、品牌收购费用

　　二、补充流动资金

　　第三节 店铺投资计划

　　一、直营店铺投资计划

　　二、加盟店铺投资计划

　　第四节 项目资金筹措

　　一、资金筹措方式

　　二、资金使用计划

　　第五节 资金退出机制

　　一、资金退出机制介绍

　　二、资金退出机制选择

第六章 项目的经济效益分析

　　第一节 评价依据

　　第二节 营业收入及税金测算

　　第三节 成本费用测算

　　一、货品采购费用

　　二、直营店运营成本

　　三、直营店员工工资

　　四、折旧

　　五、摊销

　　六、其他费用

　　七、总成本费用

　　第四节 利润测算

　　第五节 财务效益分析

　　一、财务内部收益率

　　二、财务净现值

　　三、项目投资回收期

　　第六节 不确定性分析

　　一、项目盈亏平衡分析

　　二、项目敏感性分析

　　第七节 财务评价结论

第七章 建设项目可行性研究结论及建议

　　第一节 项目可行性研究结论

　　一、项目公司内部条件的可行性结论

　　二、项目实施背景的可行性结论

　　三、项目市场的可行性结论

　　四、发展策略的可行性结论

　　五、项目投资计划的可行性结论

　　六、经济效益的可行性结论

　　七、研究结论总述

　　第二节 建设项目可行性研究建议

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