某公司建筑幕墙、智能门窗及家居制造中心项目长案例

　　第一节 公司介绍

　　一、公司简介

　　二、组织架构

　　第二节 公司swot分析

　　一、s优势分析

　　二、w劣势分析

　　三、o机会分析

　　四、t挑战分析

　　五、swot分析结论

　　第三节 企业发展目标及方向

　　一、企业发展目标

　　二、发展方向

第二章 行业市场分析

　　第一节 建筑幕墙行业分析

　　一、建筑幕墙市场

　　二、建筑幕墙产业链分析

　　三、行业竞争格局分析

　　四、行业发展趋势

　　五、建筑幕墙前景分析

　　第二节 智能门窗市场分析

　　一、智能门窗市场分析

　　二、智能门窗发展趋势

　　三、智能门窗前景分析

　　第三节 家居市场分析

　　一、智能家居市场分析

　　二、全铝家居市场分析

第三章 项目建设必要性及可行性

　　第一节 项目建设必要性

　　一、 项目建设是适应铝型材消费结构转变的需要

　　目前国内铝型材消费结构以建筑铝型材消费为主，工业铝型材消费比例远低于同时期欧美发达国家工业铝型材消费比例，国家出台多项政策指导铝型材消费结构的调整，促进工业铝型材消费，如《关于加快铝工业结构调整指导意见的通知》文件指出，增加高附加值加工材比重，使工业型材与建筑型材比例达到7:3。

　　……

　　二、项目建设是供给侧结构性改革，促使金鼎转型升级的需要

　　三、项目建设是实现集团资源整合，实现金鼎及集团发展规划的需要

　　第二节 项目建设可行性

　　一、 产业政策支持

　　二、行业发展优势

　　三、行业壁垒保护

　　四、企业自身优势

第四章 项目产品定位

　　第一节 建筑幕墙

　　第二节 门窗

　　第三节 家居

第五章 实施方案

　　第一节 项目实施方案

　　一、项目选址

　　二、项目投资范围及资金筹措

　　三、组织架构

　　四、业务流程管理

　　五、品牌营销策略

　　六、持续创新机制

　　第二节 项目实施目标