房地产企业更应该转变观念，首先解决战略问题，找到适合自身发展的真正源动力，而资本运作就毫无疑义地将成为企业发展的路径与源动力。也就是说，房地产企业更应较其它行业企业先行一步，从传统营销战略转向资本营运战略。唯有这样，才能满足不同房地产企业融资需求。
尚普咨询指出：资本运作是当代房地产企业发展的源动力。谁的资本运作战略运用得早，谁玩转股权融资，谁就找到了企业发展的源动力，谁就能健康发展。
入选2007年中国十大投资事件的地产企业如恒大地产、全盛集团、21世纪中国不动产，以及被誉为2007年中国企业十大ipo事件的碧桂园公司，就是资本运作的最好范例。
房企融资渠道要多元化
现在许多房地产企业对战略合作和股权融资认识不足，不想肥水流入外人田。事实上，合作或股权融资完全是一种理想的模式，是一个首选的融资渠道。
房地产信托也是当前宏观调控下一种较好、较灵活的融资方式。这种方式甚至优于直接上市、海外融资、房地产产业基金、创业债券、股权控资，因为其宏观环境要宽松得多，但目前信托公司重在“权益性信托”方面。目前许多公司把信托资金当成“过桥资金”使用。
而作为内部融资渠道的一种——节税融资方式也不可小觑。房地产企业各种可能的税种多达17种。但或多或少有进行税务策划的空间，一项合理的税务策划可能减少15%—25%的成本，须知，合理的节税就是合理的融资。一般可采用转让定价节税、材料计算节税、折旧计算节税、费用分摊节税、利用经济合同及税收优惠政策节税等。
总体来讲，房地产融资应以阶段性组合金融模式、渠道多元化为主，这也是房地产融资策划的主旋律。国内房地产开发资金来源主要是自有资金、预售资金、银行贷款，但直接或间接还是以银行货款为主，有的甚至高达70%，融资渠道狭窄。尚普咨询指出：特别是大中型房地产企业，有很多可创新的渠道与方法。除ipo上市外，还有买壳上市融资、票据贴现等十几种大型的融资渠道，此外，还有独具特色如品牌融资等七八种渠道。
融资策划需要广拓思路
融资策划有法无定法，关键要有思路，才有出路，也才有财路。谁思路开阔，谁就能融资成功，谁就是最后的胜利者。
尚普咨询结合该项目的实际情况，进行了如下分析：
1、 银行贷款只能解决少量资金;
2、 因为a公司不具备“四证”，也不具备国家规定的35%的自筹资金，所以项目贷款根本行不通;
3、 化整为零的方式，这种情况也行不通、因为前提条件是要交齐地款。用于其它项目可以;
4、 预售，除非是已找到大客户，或合资建房，否则也行不通;
5、 外资银行，只要评估过关，可以采用，但希望不大;
6、 民间融资或内部融资细节多，承担的义务也多，也不建议a公司使用;
7、 租赁，理论上可以成立，除非能找到一个大型租赁公司。分期还款，而当时该省没有这样大的机构，担保渠道也是如此;
8、 合作这种方式本是一种很好的方式，但当时a公司不想肥水流入外人田;
实际操作时，尚普咨询为该项目量身设计了一种叫“进账单账户监管融资”融资方式，制定了最优化的融资方法，最终a公司顺利融资成功。
融资定义