规范的商业计划书通常是企业成功融资的必备文件之一，商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。那么该如何编制商业计划书呢?
下面由尚普咨询来谈一下如何编制商业计划书
1.计划摘要
计划摘要在商业计划的最前面，它是浓缩了的商业计划，是商业计划的精华。计划摘要是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是投资者首先要看的内容，如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
2.产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务是否具有独特性，能否占领市场。因此，产品介绍是商业计划中必不可少的一项内容。一般来说，产品介绍应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
3.人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是组成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
4.市场预测及分析
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承受更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场细分和特征等等
5.营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
消费者的特点;
产品的特性;
企业自身的状况;
市场环境方面的因素。
在商业计划中，营销策略应当包括以下内容：
市场机构和营销渠道的选择;
营销队伍和管理;
促销计划和广告策略;
价格决策。
6.生产制造计划
生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
7.财务计划
一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提供风险企业取得资金的可能性是十分关键的，如果财务规划准备得不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险。
掌握好如何编制商业计划书是非常有必要的，一份完备的商业计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书的定义