新公司商业计划书编制纲领

　　大多数人认为商业计划书只是融资工具而已，但事实上商业计划书也是写给企业自己的，特别是新公司商业计划书。新的公司要从新公司商业计划书中看到公司的内部优劣势和外部机会与威胁，从而确定公司业务、制定现阶段各业务的营销策略。下面我们来看下新公司商业计划书编制纲领。

　　第一部分 新公司商业计划书执行概要

　　1.1 项目发起

　　1.2 新创企业简介

　　1.3 公司优势

　　1.4 项目特点

　　1.5 公司业务基本构想

　　1.6 营销策略概述

　　1.7 创业团队与经营管理团队

　　1.8 财务预测

　　第二部分 项目发起及公司概述

　　2.1 项目发起

　　2.1.1 项目所属行业分析

　　2.1.2 项目发起原因

　　2.1.3 项目特点

　　2.2 公司概述

　　2.2.1 公司性质及地址

　　2.2.2 投资方案

　　2.2.3 公司背景

　　第三部分 公司业务的确定

　　3.1 宏观环境分析

　　3.2 行业竞争结构分析

　　3.3 swot分析

　　3.4 公司业务及各业务之间的关系

　　3.4.1 公司业务发展战略

　　3.4.2 公司不同业务间的关系

　　3.5 未来发展方向

　　3.5.1 存在的威胁

　　3.5.2 公司潜在的业务发展方向

　　第四部分 原有业务的发展战略

　　4.1 市场分析

　　4.1.1 市场估计

　　4.1.2 现有市场分析

　　4.2 营销策略

　　第五部分 新业务发展战略

　　5.1 开发原因

　　5.2 公司产品

　　5.3 市场分析

　　5.3.1 商品多样化促使产品包装不断创新

　　5.3.2 竞争对手调查

　　5.4 营销策略

　　第六部分 管理团队及人力资源规划

　　6.1 组织结构

　　6.2 公司管理团队

　　6.3 人力资源规划

　　第七部分 经营风险及控制

　　7.1 可能存在的风险

　　7.2 风险规避措施

　　第八部分 财务预测及分析

　　8.1 假设

　　8.2 投资概况

　　8.3 正常经营的收入、成本、费用预测

　　8.4 利润及利润分配表的预计与分析

　　8.5 预计现金流量表及投资分析

　　8.6 预计资产负债表及报表分析

　　第九部分 新公司商业计划书结论

　　第十部分 新公司商业计划书附件

　　在新公司商业计划书中要对对公司的运作进行了研究和规划。在公司业务的确定方面，通过对公司所处宏观环境、公司的内部优劣势以及公司面对的机会和威胁的详细分析，确定公司在创立初期从事的业务。