新企业的商业计划书

　　新企业的商业计划书应该是一个新公司的重要文件，股东们和投资者会根据新企业商业计划书来决定投资，董事会会根据新企业商业计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层，投资顾问，法律顾问，专家顾问(市场和技术)共同参加拟就。下面让我们来看一下新企业的商业计划书编制要领。

　　第一章：新企业的商业计划书摘要

　　第二章：公司介绍

　　一、宗旨(任务)

　　二、公司简介

　　三、公司战略

　　四、技术

　　五、价值评

　　六、公司管理

　　七、组织、协作及对外关系：

　　八、知识产权策略

　　九、场地与设施

　　十、风险

　　第三章：市场分析

　　一、市场介绍

　　二、目标市场

　　三、顾客的购买准则

　　四、销售策略

　　五、市场渗透和销售量

　　第四章，竞争性分析

　　一、竞争者

　　二、竞争策略或消除壁垒

　　第五章;产品与服务(新企业的商业计划书重点部分)

　　一、产品品种规划

　　二、研究与开发

　　三、未来产品和服务规划

　　四、生产与储运

　　六、实施阶段

　　七、服务与支持

　　第六章 市场与销售

　　一、市场计划

　　二、销售策略

　　三、销售渠道与伙伴

　　四、销售周期：

　　五、定价策略

　　六、市场联络;

　　七、社会认证

　　第七章 财务计划

　　一、财务汇总

　　二、财务年度报表

　　三、资金需求

　　四、预计收入报表

　　五、资产负债预计表：

　　六、现金流量表：

　　第八章 新企业的商业计划书附录

　　一、你公司或项目的背景与机构设置：

　　二、市场背景：

　　三、管理层人员简历

　　一个新企业建立之初，一份客观、完整新企业的商业计划书有助于解决许多关键性问题，所以新企业的商业计划书更需要认真对待。