媒体商业计划书实例-××文化发展有限公司媒体商业计划书

　　随着信息时代的来临，中国传媒产业近两年的发展趋势，产业内部各行业的产值规模、增涨幅度以及组成结构都发生着迅速变化。同传统媒体相比，新媒体的迅速成长为中国传媒产业结构带来了新的变化。以下是一篇新媒体商业计划书实例-××文化发展有限公司媒体商业计划书。

　　媒体商业计划书第一章：项目介绍

　　项目名称：××文化发展有限公司媒体商业计划书

　　经营范围：

　　1、演出类：

　　演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。

　　2、品牌推广类：

　　品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。

　　3、展览展示：

　　交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。

　　4、广告类：

　　宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。

　　5、庆典类：

　　开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。

　　6、礼仪类：

　　礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。

　　7、礼品制作：

　　各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。

　　项目投资：第一期、100万人民币;

　　第二期、300万人民币;

　　第三期、500万人民币。

　　场地选择：

　　项目概述：

　　(一)、关于我们：

　　主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等……

　　多年来，从事媒体服务，深致远，幽洞微，我们始终如一

　　(二)管理架构：

　　1、制作部：

　　录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两套录音系统，拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制，同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系，完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲，企业歌曲，晚会音乐，影视、广告音乐及配音等创作及制作。

　　摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装师，“给我一个镜头，我能捕捉最美的!”

　　2、设计部：

　　专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

　　3、企宣部：

　　拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。

　　4、舞台设备部：

　　拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。

　　媒体商业计划书第二章：市场分析

　　1.市场需求分析：

　　①当今人们对文化的重视程度较以前大有提高;

　　②文化产业社会化的程度需不断提高。

　　2.市场竞争与前景

　　社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功。

　　媒体商业计划书第三章：成本预算

　　1.薪资预算：

　　2.投资预算：

　　3.经营成本预算：

　　说明：

　　媒体商业计划书第四章：盈亏分析

　　1.经营目标：

　　(1)实现年收入1000万人民币;

　　说明：

　　(2)主营业额目标：全年营业额：1200万元。

　　说明：

　　①月营业收入：100万元

　　全年收入：100万元×12个月=1200万元。

　　②平均单价是以( 每场大型演出纯收入100万 )计算的;

　　(3)辅导营业目标：全年营业额： 120 万元。

　　说明：

　　第二年营业额增加50%,第三年营业额100%。

　　2.投资收益预算

　　主营业利润=年营业额一总成本税金

　　=1200万元(100万元×12个月)-(20万元×12个月)

　　=960万元

　　辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用

　　=120万元-40万元-40万=40万元

　　总利润=主营业利润+辅营业利润

　　=960万元+40万元=1000万元

　　媒体商业计划书第五章：盈亏预测

　　(1)如果全年做2场大型演唱会,即每场挣50万元就为保本经营。

　　(2)如果全年做四场大型演唱会,即每3个月做一场就有盈利。

　　(3)如果全年只做一场大型演出，即收入50万元就出现亏损。

　　(4)如果按计划完成全年做12场大型演出,即每月做一场则实现利润1000万元(每月做一场：实际是全国巡演)。

　　媒体商业计划书第六章：风险预测

　　(1)选择经营场地的地理位置是否合理：

　　(2)对竞争对手的了解不足;

　　(3)实际投资超出预算;

　　(4)管理制度不完善;

　　(5)演出质量问题。

　　控制办法：

　　①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。

　　②加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。

　　③ 对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

　　④公司员工要进行严格考核,工作效率要严格把关。

　　媒体商业计划书第七章：相关的法律法规

　　(1)据《 营业性演出管理条例 》的规定;

　　(2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。

　　媒体商业计划书第八章：人员机构设置管理方式

　　1. 组织结构与职能范围 ：

　　① 演出部

　　②策划部

　　③设计部

　　④制作部

　　⑤市场部

　　⑥办公室

　　⑦财务部

　　新公司垂直管理体制：

　　董事长

　　总经理

　　常务副总经理 副总经理 副总经理

　　演出部 、策划部、 市场部、办公室、财务部、设计部、制作部

　　演出部工作思路：

　　①建立中国民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人!如华东片负责人、华南片负责人等。

　　②成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作!

　　公司未来前景展望：

　　未来的公司会形成集团化企业

　　2.领导方式

　　3.制定工作岗位职责

　　由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

　　4.管理模式

　　①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

　　②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

　　③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。

　　④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。

　　⑤用人标准：

　　专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。

　　总经理：合作双方选举产生。

　　员工标准：大中专毕业、思想道德品质优良、责任心强、努力工作。

　　5.建立管理制度

　　员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

　　媒体商业计划书第九章：市场营销策略

　　1.演出说明与定价

　　说明：

　　2.经营策划

　　(1)场所定位：

　　①选择交通方便的场所。

　　②选择的场所在市中心。

　　③场所的面积不少于200m 。

　　(2)设定经营场所：

　　①营销策略：

　　加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

　　②营销手段：

　　1)熟人推荐：利用熟人介绍。

　　2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

　　3)网络推广：在全国各大演出及娱乐网站宣传。

　　4)企业宣传：到各企业派发公司简介及演出项目介绍。

　　5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

　　6)人员推销：直接推销。

　　3.经营计划

　　①把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。

　　②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。

　　③做好各企业、公司的宣传、公关工作。

　　④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

　　⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成200万元,宣传推广计划完成200万元,单张推广计划完成200万元,人员推销计划完成200万元,公司计划完成100万元,其他完成100万元。

　　⑥辅营业额的完成,靠做好各企业老总细致的思想工作,完成全年100万元的收入并不难(保守数)。

　　⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的演出项目,满足社会需求,提高营业额。

　　中国新媒体展示出令人期待的高速增长势头。未来的三到五年，是中国新媒体迅猛发展时期。这份商业计划仅是一个示例,但它给出一个轮廓,媒体从业人士可资借鉴。