风险投资商业计划书

　　风险投资商业计划书的价植在于对决策的影响，就这点来说，风险投资商业计划书的价值是无法衡量的。那么该如何撰写风险投资商业计划书呢?

　　撰写商业计划书，最好是按照国际通用的6c的规范。

　　首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

　　其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

　　第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

　　第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

　　第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

　　最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

　　现在，很多人认为风险投资商业计划书只是用来申请风险基金的工具。其实不然，尚普咨询认为风险投资商业计划也是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。也是商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。