物流商业计划书编制大纲

　　物流项目一般投资大，专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，从事物流项目投资必须从制定物流商业计划书时就开始认真识别风险，设法控制风险，这些都要在物流商业计划书中体现出来，以提高投资的成功率。

　　1.0 商业计划书项目概要

　　2.0 公司介绍

　　3.0 物流项目介绍

　　4.0 物流市场分析

　　4.1 中国物流市场

　　4.2 区域物流市场发展趋势

　　5.0 发展战略与实施计划

　　5.1 执行战略

　　5.2 竞争策略

　　5.3 营销策略

　　5.4 战略合作伙伴

　　6.0 项目swot综合分析

　　7.0 项目管理与人员计划

　　7.1 物流项目管理

　　7.2 质量控制系统

　　7.3 项目工程进度管理体系

　　8.0 风险分析与规避对策

　　8.1 风险分析

　　8.2 风险规避

　　9.0 投入估算与资金筹措

　　10.0 财务预算

　　10.1 收入预测

　　10.2 财务假设与条件

　　10.3 项目总成本与盈利估算

　　11.0 公司无形资产价值分析

　　以上是物流商业计划书的编制大纲，准备做物流项目的企业可参照此大纲来撰写物流商业计划书，根据项目不同，有时提交的附件也有所不同，必要时要附录项目可行性研究报告等材料。