俱乐部商业计划书的撰写大纲

　　一般的俱乐部都是封闭式的管理，集餐饮、会议、娱乐为一体，高级俱乐部并非就是高档场所，再好的装潢也会旧，人的因素、服务的因素才是俱乐部逾久弥坚的关键，在国外，也是如此。在俱乐部商业计划书中要把这些因素都呈现出来，下面我们来看下俱乐部商业计划书的撰写大纲。

　　1.0 商业计划书项目概要

　　2.0 公司介绍

　　2.1 项目公司

　　2.2 公司组织结构

　　2.3 [历史]财务经营状况

　　2.4 [历史]管理与营销基础

　　2.6 公司发展战略

　　3.0 服务项目介绍

　　3.1.主要俱乐部服务项目

　　3.2.俱乐部服务项目特性

　　3.3 俱乐部服务技术

　　3.4 俱乐部服务设备与设施

　　3.5 项目地理位置与背景

　　3.6 项目建设基本方案

　　4.0 市场分析

　　4.1 目标市场分析

　　4.2 供需现状与预测

　　4.3 俱乐部行业市场状况

　　4.4 俱乐部市场容量分析

　　4.5 俱乐部市场需求与趋势分析

　　4.6 销售渠道分析

　　4.7 竞争对手情况与分析

　　4.8 行业准入与政策环境分析

　　5.0 发展战略与实施计划

　　6.0 项目swot综合分析

　　6.1 优势分析

　　6.2 弱势分析

　　6.3 机会分析

　　6.4 威胁分析

　　6.5 swot综合分析

　　7.0 项目管理与人员计划

　　7.1 组织结构

　　7.2 管理团队介绍

　　7.3 管理团队建设与完善

　　7.4 人员招聘与培训计划

　　7.5 人员管理制度与激励机制

　　7.6 成本控制管理

　　7.7 项目实施进度计划

　　8.0 风险分析与规避对策

　　8.1 经营管理风险及其规避

　　8.2 技术人才风险及其规避

　　8.3 安全、污染风险及控制

　　8.4 市场开拓风险及其规避

　　8.5 政策风险及其规避

　　8.6 融资风险与对策

　　9.0 投入估算与资金筹措

　　9.1 项目融资需求与贷款方式

　　9.2 项目资金使用计划

　　9.3 融资资金使用计划

　　9.4 贷款方式及还款保证

　　10.0 财务预算

　　在我国，早几年，很多人认为俱乐部就是夜总会或者其他什么娱乐场所，这在某种程度上限制了俱乐部在国内的发展。近些年来，人们对俱乐部的概念越来越明白了，所以行业发展前景广阔，所以俱乐部商业计划书一定要受到足够的重视才能对项目融资起到帮助作用。