小企业管理商业计划书应注重哪些问题

　　优秀的商业计划书是中小企业成功筹集资金的关键。小企业管理商业计划书的内容包括计划概要、公司概况、产品和服务、行业和市场分析、竞争对手和营销策略、管理团队和关键人物 财务预测和资本需求等方面。那么小企业管理商业计划书应该注重哪些问题呢?

　　公司是否通过国内外管理体系认证?

　　公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：

　　公司是否考虑员工持股问题，请说明：

　　公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：

　　公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：

　　公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同：

　　公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种：

　　公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：

　　公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：

　　请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：

　　请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：

　　展示企业的管理队伍把一个创业思想转化为一个成功的创业项目，其关键因素就是要有一支强有力的管理队伍。小企业管理商业计划书在团队管理这部分中要充分表现出这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。在小企业管理商业计划书中，先描述整个管理队伍及其职责，再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和专业，尤其要重点介绍项目负责人的情况及其对企业所起的作用。