可以说，商业计划书执行概要就是商业计划书的门面，投资者最先看到的就是商业计划书执行概要，因此如何能给潜在投资者一个好的第一印象很重要。通常情况下商业计划书执行概要需要包括以下内容。
概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你的解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等。
介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或者是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题?软件、硬件、服务、还是综合的?用通用的语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让vc风投公司烦。另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来。
清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的?你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作?如果已经有收入了，有多少?如果没有，什么时候会有?
描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力。
概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是你正面对一些直接竞争者。不要用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。vc 风投公司是看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。
用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。如果是初创公司历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足vc风投公司的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让vc风投公司不相信的话，所有的工作就前功尽弃了。
陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么?这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果vc风投公司愿意多投一些，当然最好。
展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，而是要具体，不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的。
最后，尚普咨询建议，商业计划书执行概要要尽量涵盖一个商业计划书的所有要点或亮点，以求一目了然地吸引阅读者。
商业计划书的定义