产品项目计划书

　　研究、开发、推出一项产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。

　　产品项目计划书主要内容应包括以下几点。

　　一、产品介绍

　　主要包括：产品的概念、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段、本产品的差异性或独特性怎样、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么等等。

　　二、市场分析

　　市场分析主要包括：市场是否存在对这种产品的需求;各个因素所起的作用;推出一个主要的营销计划;产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测;策划好新产品的品牌和专利。

　　三、生产条件

　　生产条件包括：如何设计或改良生产线;新产品生产需要哪些原料;生产和设备的成本;保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;质量控制的方法等。

　　四、项目团队

　　项目团队包括：组织结构设计;岗位职责说明;项目人员背景等;介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

　　五、财务规划

　　财务规划包括：计划书的条件假设;预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。