商业计划书根据用途不同，其主要章节结构和阐述侧重也有所不同，对于广告公司商业计划书而言，不管章节如何划分，都应做到能够覆盖以下内容：
一、公司实力
主要包括：公司简介、公司结构、主要合作客户、主要合作媒体。
其中，由于客户和媒体是衡量广告公司实力的主要标准，因此，对于主要合作客户和主要合作媒体应全面介绍，突出公司实力以及行业地位方面的优势。
二、业务模式
详细描述清楚公司的业务运营模式，一般对于广告公司来说，都是以客户为主体，强调客户拓展、关系维护及高质量和高效率的服务体系。并且应借助流程图等手段描述清楚客户、公司和媒体之间的关系。
三、运营计划
在运营计划章节，应根据公司所提供的各类业务服务，分别阐述相应的运营计划。
例如对于广告公司，媒介代理一般是作为主要运营项目存在，而媒介资源的整合是最为重要的环节，在运营计划中，应该着重描述与目前合作的门户类媒体或优势媒体的合作，以及借助手中广泛的客户资源，集中投放以获得媒体的最大支持和优惠政策。
四、市场规模
广告公司因其侧重领域不同，对应市场也有所不同，以现在上升趋势最为明显的互联网广告公司为例。在市场规模中，应着重从总体网络广告市场规模、网络广告主数量、网络用户数量等方面，用数据表现出行业市场状况以及市场未来趋势。
五、竞争分析
主要包括：竞争对手分析和核心竞争力。
对于竞争对手的分析，由于广告行业的核心资源就是广告主资源，而各个广告公司的差异性体现在掌握的媒体渠道的不同和全案策划能力的不同。因此，应主要从这三方面与竞争对手进行比较分析。
对于核心竞争力的分析，则主要应从客户群体、行业地位、经营理念、营销能力、公司结构等方面进行分析。
六、财务分析
主要包括：整体收入变化、费用支出比例、收支状况分析。
第一，在整体收入章节，应对公司各项分类业务，列出至少3年的收入情况和利润情况;第二，在费用支出章节则需要对公司整体支出进行汇总，同时对主要支出费用进行说明;第三，在收支状况分析章节，则需要列出利润率等公司各类财务指标。
七、风险分析
在风险分析章节，应详细讨论各类可能出现的风险问题，例如政策风险、市场风险等，同时，针对不同的风险，应详细阐述出对应的规避或应对策略。
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