尚普企业信息咨询多年来服务于信息分析、市场调研。形成了独特的商业、投资价值分析模式，具有一直过硬的投资价值分析报告的执行团队。下面是我们结合众多业界信息咨询专家给大家做出的尚普企业信息咨询投资价值分析报告服务基本标准为大家指出投资价值分析报告时必须避免的误区。
我们知道，投资价值分析报告是企业/创业者筹措启动资金必备的融资文件!是投资方决策是否投资的依据!拥有优秀的投资价值分析报告可使你的项目融资成功率高出300% 。投资价值分析报告绝对不是一个简单的项目分析,里面有无数细节,无数人才智慧的集结与运营。
还有，投资价值分析报告是有别于中国传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》，投资价值分析报告考虑问题更实际，更注重操作性、更强调商业盈利模式与经济效益的实现方法。
尚普企业信息咨询提醒大家：编写投资价值分析报告时必须避免以下的误区
● 描述语言上混乱不清晰,废话多的冗长分析报告。一定要用最简单的语言,明确的图表说明问题
● 显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单;或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
● 没有强有力执行团体。
● 只有创意，没有实际经验与没有细节。
● 计划目标界定不明或难以衡量目标执行。
● 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;
● 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”一般投资公司对市场推广和实施能力更重 视;例如过份强调项目技术国际先进、填补国内空白、获得权威机构认证或某某博览会金奖，却忘记了创业投资基金是商业营利性机构，而不是非营利性的科研基金;
●报告中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多;
● 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划。
● 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法;
● 过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险;
● 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司;
● 对市场导入和团队协助的描述没有说服力;
● 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过。
● 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
● 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据;
● 对经营困难及风险预计不足，过于乐观;
● 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学;
● 产品或客户过于单一投资公司会认为抗风险能力弱,或产品或客户过于太多太杂投资公司会认为专注度集中度不够;
● 产品服务卖点过多，泛而不精;
● 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市。
● 过分的作表面文章或文字游戏如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问;
● 过份夸张的公司名称与项目名称如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团;
● 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈;
● 对资金预算描述不清楚或不合理,资金使用方向模糊;
● 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项;
● 收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰;
● 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大;
从以上的失败投资价值分析报告误区的汇总我们可以知道了风险投资商反感的项目投资报告类型，在实际的编写投资价值分析报告中一定要加以注意。
投资价值分析报告定义