6月17日，总部均在东京的东芝与富士通发布声明称，二者已决定将合并它们的手机业务。新公司将于10月1日成立，富士通将控有大多数股权(约为70％到80％)，新公司将占据日本市场18.7％的份额，成为日本第二大手机制造商(夏普公司市场占有率约为26%)。
二者的合并为所有位于第二梯队的手机生产商提供了一个范本—面对行业颓势，一部分厂商将选择扩大规模以获得更强的竞争力，另一些厂商则将干脆地卖掉手中的烫手山芋。
因为执行了独特的手机通信标准，日本网络与其他国家并不兼容，这也就导致日本手机很难销往其他国家地区。所以一旦日本市场出现萎缩，手机厂商的风险系数将比其它地区更大。日本电子情报技术产业协会(jeita)指出，日本手机出货继2008年锐减30%，去年继续下滑12%。而随着日本人口的减少，加上薪资停滞限制消费支出，在截至3月份的2010财年里，日本市场手机出货量同比下降4%到3444万部。
与此同时日本手机市场不再水泼不进。苹果iphone及其他厂商的智能手机开始受到日本消费者追捧。在上个财年中，日本市场售出的新手机总计为3400万部，苹果手机仅占了约5%，这几乎与东芝的占有率持平。
和在其它市场一样，苹果的进入也侵蚀了原有手机厂商的利润。
减少竞争对手的数量一直被认为是应对危机的一种立竿见影的方式。2008年4月京瓷与三洋组建合资公司生产手机，2009年9月nec、卡西欧和日立宣布组建合资公司生产手机都是这种思维的先例。目前日本手机企业已经从2007年的10家下降到6家。
问题是，合并并不总能带来转机。2001年索尼与瑞典的爱立信公司合作成立索尼爱立信公司，随后凭借抓住音乐手机的先机，二者曾一度成为全球销量第三的手机公司；但遗憾的是，因为没有抓住智能手机的发展浪潮，索尼爱立信目前困难重重。
对于两家公司来说，合并可以摊薄开发成本，扩大市场规模。但索尼爱立信的例子证明，更重要的是抓住手机发展的未来趋势。
富士通的优势在于手机移动软件、防水和防尘设计、指纹扫描技术以及传感器技术，而东芝则有lcd显示屏的资源。这些资源听起来都不错，不过，在业务合并之前，两家或许可以考虑先开发一个不错的手机软件商店，再通过这个平台笼络住用户—这也是目前这个行业最流行的做法。
公司面对行业衰退时的战略
按照“竞争策略之父”迈克尔·波特的理论，讨论夕阳产业的战略，通常锁定在解散或收割战略，但是经理人还应该考虑领先群伦与寻找利基等两种方案。
01领先群伦
依循市场占有率领先战略的公司，会试图借由成为夕阳产业中少数几家留存的厂商之一，而获得平均水平以上的获利能力。
02寻找利基
此一焦点战略的目标是，找出夕阳产业的一个产业区间，设法让它维持稳定的需求或缓慢衰退，而且保有高获利的结构性特色。厂商要做的是，收回在其他产业区间的投资，先发制人攻占这个产业的强势地位。
03收割
为了增加现金流量，管理层在利用过去良好商誉而获取利益的同时，也减少或大幅裁减新的投资，或删减设备维护费用，并降低广告与研究经费。
04迅速解散
主管这么做是因为他假设产业一开始衰退就展开行动把公司出售，比日后才解散变卖，或跟随着一连串的解散行动之后，将能收回更多的投资。愈早卖掉一些行业，潜在买主对未来需求可能大幅滑落的不确定性就愈大。
那些同样面临选择的公司
诺基亚：调低了第二季度业绩预期。被认为在高端智能手机领域没有对抗苹果黑莓的适当策略。它应该采取领先群伦与寻找利基并用的措施。
摩托罗拉：明年一季度等待分拆。对摩托罗拉这个大公司而言，它们正在选择收割策略，这是明智的。
索尼爱立信：持续亏损，并传言爱立信有可能撤资。对它来说，寻求更高的出货量已经没有意义，寻找利基、找到合适的利润区间更适合它。
三星：老牌厂商中是为数不多的在智能手机风潮中转型较好的。它可以寻求与lg或者其他厂商的合作，提高出货量，采取领先群伦的策略最适合它。
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尚普咨询承担内蒙某保温管生产项目