“他们像悬浮在海外的孤儿”。胡祖六这样形容在海外上市的被边缘化的中国企业。
几年前，不少中国企业扎堆去海外上市。几年过后，有的成为全球知名企业，有的却变成“海外孤儿”，公司的股票没什么成交量，在上市地和国内都没人关注，再融资更是无门。而每年的维护费用却是实打实的支出。
与此同时，国内a股异军突起，向民营企业打开大门；两三年内，创投基金从一个曲高和寡无人知的概念，变成全民pe，这些pe们在国内地毯式搜罗“项目”。他们和“海外孤儿”一拍即合，中国概念股集体被猎杀更成为东风，使个别现象变成潮流。
5月26日，纪源资本合伙人卓福民、海外投行人士和擅长pe业务的律师，接受采访时均表示，海外退市企业，更多选择去h股上市，主要原因是拆公司原有的海外结构非常麻烦。
但是，a股的高市盈率之下，仍有勇夫。已完成私有化的伦敦上市企业东蓝数码（全称“东蓝数码股份有限公司”）董事长朱召法告诉记者，之后将冲刺a股ipo，春华基金首秀的康鹏化学（nyse。cpc），亦有公司内部人士表示，“回国内上市是个长期方向”。
卓福民亦表示，有一些非常适合在a股上市的企业，如中草药行业企业，愿意等待更长时间，回到a股上市。
海外上市：得兮？失兮？
当在海外市场不如意时，很多中国企业选择了退退出海外市场，回到国内资本市场。
几年前，民营企业在国内上市很难，银行贷款亦不是那么容易，为了筹措资金，集体奔赴海外上市。
去上市前，这些民营企业家曾有过种种美好设想。然而，向白皮肤黄头发的人，讲明白一个中国故事，并不是那么容易。没讲好这个故事的企业，其股价低迷不说，市盈率很低，股票还没有成交量，再融资变为奢望。如果是ipo上市的，至少当时还融到过一笔钱，而那些借壳上市的，它们就不曾享受过作为上市公司的好处。
第一家从海外上市回归到a股上市的企业是南都电源。南都电源的主体公司，2000年在新加坡借壳上市，2005年退市，2010年初登陆a股创业板。
南都电源公司人士告诉记者：“在新加坡上市，本意是为了获取融资促进企业发展，结果市场不活跃，不能融资。相反，有什么事情都要公开，要召开股东会，太麻烦了。我们就主动退市了。”
坊间猜测，南都电源的实际控制人周庆治能如此潇洒从新加坡退市，有个原因是在那前后，他在策划旗下的房产公司上市。2004年，这一块资产曾拿到a股ipo批文，随后周庆治放弃上市，原因不得而知。
而上市公司的义务，却是实实在在的现金流出。
5月26日，同济堂（nyse。tcm）首席运营官陈岩跟记者算起了账：“美国上市公司的维护费用比a股和h股都高。这个费用主要分为合规费用和投资者关系费用。前者是律师费、审计费、发公告费用，此外404条款对公司内控也有要求。我们公司这一块每年支出不少于一百万美元。”
“另外就是投资者关系，包括请专门的服务公司，一年路演两三次，向欧美投资者和潜在投资者推荐公司。两者加起来，一年的支出在两百万到三百万美元之间。”陈岩表示。
美国罗仕证券中国首席代表马峻告诉记者：“很多中国公司低估了上市的成本，以为就是打包上市的费用，其实每年有维护费用。有企业上市后，为了降低维护费用，会请比较便宜的律师和审计师，这也是一种办法，能把年维护费用压缩到一百万美元之内。但是，当遭遇诉讼时，更易于限于被动境地。这些中介机构，拿多少钱办多少事。”
朱召法则告诉记者，因为股票没什么成交量，后来他们干脆不去路演，也不再请专门的服务公司做投资者关系。这样，即使算上请懂国际资本市场的cfo这样的隐形维护费用，这样一年维护费用不会超过一百万美元。
“但是，股价太低迷，我们没法再融资，当初上市的意义完全没有了。而且，我们作为中小企业，主要市场面向国内，在海外上市在提高公司名气和影响力方面，帮助不大。就算去银行贷款，银行也是看公司实力的，我们在海外股价低，市值低，可能会误导外界，低估公司实力。”
而众所周知的是，a股上市公司的大股东，至少可以抵押公司股票去银行贷款。而各大银行，更愿意借钱给上市公司，也是惯例。
马峻告诉记者，很多在美国上市的中国企业，都是通过反向收购上市。反向收购，类似于a股的借壳上市，上市时并没有融到资。马峻表示：“这一批企业中，可能有一半都没有再融资过。”
当在海外市场不如意时，很多中国企业选择了退退出海外市场，回到国内资本市场。
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