“不合资、不上市、不借款”，拒绝通过“资本投机不劳而获”，曾是远大科技集团(以下简称远大)总裁张跃恪守了20余年的财务准则，却被“联手高盛原大中华区主席胡祖六，共同涉足可持续建筑”的消息打破。
随之而来的，是远大集团业务板块的逐渐清晰，分拆成非电空调、空气品质、可持续建筑(以下简称可建)以及能源利用四大板块，并成立了相应的子公司。显然，这是上市的前奏曲。
可建究竟是什么?在互联网上曾经流传一段经典的视频：6天时间一栋15层的酒店从无到有，不需要任何广告，这则视频在海外疯狂转载，许多外国网友为中国的建设速度啧啧称奇，而这就是远大可建“魔力”的展现。速度只是一个表象，可建更重要的是减少对能源、资源的消耗，以减少对环境的破坏，同时又有极高的抗震性能，抗震性能达到9度。
而张跃对资本市场的“抵触”也因可建而改变。“两三年内完成上市”，虽然张跃以“我不负责上市”为由推搪详谈细节，但在接受《英才》记者专访时，还是给出了一个大致的时间界限。
那么，一直以“谨小慎微”著称的张跃，何以此次打出了“上市”这张牌?“不是我们需要钱。我们已经16年没跟银行贷过款了。”张跃斩钉截铁地否认资金紧张，“但是我们的加盟商需要大量资金，如果我们有很好的融资方式，就可以为加盟商打下资金基础。”此处所言加盟商，并非加盟远大集团所有产品，而只是加盟远大的可建。
规模化复制
谈及那座6天建成的酒店，张跃脱口而出：“别人是做不出来的。”显然，张跃对自己团队的高效甚是满意。
而问及张跃6天的深层含义，他则以“怕下雨”带过。“下雨也是有防范措施的，可以用薄膜覆盖。但是我们的工人很娇贵，很多女孩子都在工地现场。”实际上，张跃也心疼成本，“节省成本也是一个原因。我们租用的吊车很贵，按小时计价。”
网友眼球被占据，尚沉浸在“他是怎么做到”的疑问当中。而张跃已经开始了他的下一步战略：向全世界复制可建。“我们要在全世界建100个工厂，大量复制技术、复制工厂、复制管理经营模式。”张跃说。
不过，这计划中的100家工厂，并非凭借张跃一己之力。在“可建”方面，张跃一改既往“不合资”的做派，除长沙一家投资10亿元建设的可建模块厂是远大独资外，其余全部采取与加盟商合作的模式。
“可建采取加盟方式合资建厂，远大以技术入股，仅占5%-10%股份，利润方面也只抽取5%-10%。”把技术马上分散出来，是张跃当前的愿望，“制造业不像it行业，需要把技术牢牢地握在手里，形成垄断，用技术再生技术，而是要让技术迅速产生最大收益，加盟商才有实力扩大产业。”
虽然可建工厂率程度高达93%，但是“自动化程度并不高，还不足五成。”张跃解释，“这是为了让加盟商在初期快速收回投资。中国劳动力很丰富，用过多的自动化手段，对社会来说，未必是好事。”
实际上，在张跃既往的商业准则中，一直不提倡“快速扩张”。而对于此次违反常态的做法，张跃的解释是：“只有这样才有实力改变现有建筑的格局。我现在不说出来，赚的钱可能更多一些。但我一个人的能力是有限的，只有说出来，大家都来做，才能改变现有的建筑格局。”
“建筑使用了世界50%的资源，消耗了世界40%的能源”一直是张跃心头的一大忧患。这也是为何可建刚一起步，就已经被张跃推上了“跑步前进”的节奏。到2011年底，远大计划的可建目标是“300万平方米”。如果得以实现，可建将替代非电中央空调成为远大的主业，至少占比50%。
12下一页
尚普咨询承担内蒙某保温管生产项目