超市发展到今天，已趋进入同质化时代。商品品类和商品品质相差无几，促销活动和销售价格不相上下。超市项目如果有创新，那就一定要在最初的超市项目建议书中展示出来，项目建议书的质量直接影响到整个项目的进展，下面我们来看一篇超市项目建议书的编写纲要。
第一章 超市项目建议书总论
一、项目名称
二、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
三、拟建地点
四、建设内容与规模
五、建设年限
六、概算投资
七、效益分析
第二章 超市项目建设的必要性和条件
一、建设的必要性分析
二、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
三、资源条件评价
第三章 超市项目建设规模与产品方案
一、建设规模(达产达标后的规模)
二、产品方案(拟开发产品方案)
第四章 超市项目技术方案、设备方案和工程方案
一、技术方案
1、生产方法(包括原料路线)
2、工艺流程
二、主要设备方案
1、主要设备选型(列出清单表)
2、主要设备来源
三、工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
第五章 超市项目投资估算及资金筹措
一、投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
二、资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
第六章 化妆品连锁超市项目效益分析
一、经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
二、社会效益
第七章 超市项目建议书结论
每一个超市都有自己的定位，撰写好超市项目建议书，确定了超市的定位也就决定了自己的主营商品，最好还要有一份项目可行性研究报告。另外，顾客满意度的建立还是要靠经营者对这些商品的经营方式及行为的体现。
项目建议书的定义