浙江：新昌县供电公司深化配网可研管理工作

　　为深化开展配网建设“规范化管理提升年”活动，新昌县供电公司对配网可研管理提出了新举措，进一步优化扩充了配网项目储备库，为2015年配网建设打好基础。

　　首先是突出“一带一”传帮带作用。近年来，新昌公司始终坚持“企业核心业务不外委”的原则，在集体企业设计人员紧缺的情况下，将小型及零星配网项目属地化管理方式上移至可研阶段，各供电所固定兼职设计人员扩充至设计队伍，负责辖区内小型及零星配网项目可研编制工作。同时，采取设计公司设计人员“一带一”传帮带各供电所设计新手的方式，全程指导完成此次可研编制工作，保证可研报告质量。“一带一”传帮带的操作方式即解决了设计公司人员紧缺的矛盾，也提高了基层人员的个人技能水平，同时对配网建成后的运行维护工作也带来便利，可谓“一举多得”。

　　其次是提前谋划，提升可研报告质量。往年，配网项目可研的编制及评审工作基本集中在6、7月份，且时间紧、任务重，编制的可研报告质量一般，深度不够。今年，新昌公司主动出击，在省公司通知启动相关工作前便提前安排，于4月初启动配网项目可研工作，5月初正式开始可研编制工作，较往年提前1个月，增加可研编制时间。同时继续深化可研编制深度，可研必须做到初步设计的深度，并重点考虑项目建设方案的可行性，在项目建设方案中重点考虑路径、杆位的选择，并逐一进行现场踏勘和测量，提高项目可研报告质量。